Consultoría empresarial
Aportamos valor con una visión estratégica. Toda nuestra metodología se inicia con reuniones para desgranar todos los elementos necesarios que nos permitan hacer un diagnóstico real del estado de la compañía.
Problemas de financiación
En muchas ocasiones nos encontramos con empresas desestructuradas financieramente, lo cual nos lleva a vivir constantes tensiones de liquidez que nos generan estrés.En nuestras intervenciones profesionales, el primer paso siempre consiste en hacer un buen diagnóstico de la estructura financiera de la organización, analizando los instrumentos financieros con los que cuenta la empresa, la adecuación a sus necesidades, y calculamos mediante el análisis de ratios los tres últimos ejercicios,:
- Liquidez
- Solvencia
- Endeudamiento
- Cálculo de necesidades operativas de financiación
- Determinación del periodo medio de maduración
Con toda esta información, preparamos un plan de acción concreto en el que abordamos:
- Renegociación instrumentos financieros adecuados
- Propuesta de mejora en los periodos medios de cobro y pago
- Refinanciación de INVERSIONES y nuevos planteamientos para los que se tengan que acometer en el futuro
- Determinación de niveles de stock óptimos
Con el objetivo de implementar las mejoras junto a la empresa y obtener resultados en el corto plazo
Rentabilidad de tu negocio
La rentabilidad se define como la capacidad de generar ganancias, por tanto es el índice que mide la relación entre la ganancia y la inversión realizada.
En nuestros análisis de rentabilidad abordamos los siguientes ratios:
- Margen sobre ventas
- Rotación del activo
- Rentabilidad económica o del capital invertido
- Rentabilidades de los activos
- Rentabilidad capital empleado
- Rentabilidad de los accionistas
- Análisis del apalancamiento financiero
Con la finalidad de analizar más allá del resultado de la cuenta de explotación y determinar donde, como y porque estamos obteniendo rentabilidades o no en nuestro negocio, así como determinaremos la capacidad de crecimiento de nuestro negocio en dos escenarios:
- Con recursos propios
- Con recursos ajenos
A partir de todo este análisis podemos trazar un plan con el que mejorar todos aquellos factores que influyen en las rentabilidades, marcando objetivos y plazos para conseguirlos.
Evaluación de desempeño
La evaluación del desempeño es un instrumento de medición de la labor profesional de un trabajador, respecto a sus funciones y responsabilidades a su cargo, que nos permite ver las debilidades y fortalezas.
Nuestra intervención profesional consiste en:
- Determinar con la empresa el ámbito de análisis (toda la organización, un departamento, una sección…)
- Reunión explicativa del proceso de evaluación con todos los afectados.
- Pasar encuesta a los empleados así como a sus supervisores.
- Elaborar informe de resultados, personalizado para cada trabajador.
- Presentación individual de resultados al trabajador y a su supervisor, en el que las partes dan y reciben feedback y establecemos puntos de mejora para el próximo periodo de análisis.
Con toda esta información, preparamos un plan de acción concreto en el que abordamos:
- Mejorar la comunicación.
- Incremento de la eficiencia y eficacia.
- Aumentar la motivación de los empleados.
- Mayor identificación e implicación en el proyecto empresarial.
Claves para reformular tu negocio
En la reformulación de nuestros negocios tratamos cuatro aspectos clave sobre los que trabajamos en nuestras intervenciones en consultoría:
Marcar prioridades alineando la organización hacia la visión que definamos.
- ¿Qué acciones hemos de tomar para aprovechar la situación actual que vive tu negocio?
- ¿Sobre qué pilares crees que puedes desarrollar tu negocio en el futuro?
- ¿Qué visión a día de hoy tienes de tu empresa?
Generar un equipo de gestión del cambio
- Seleccionar a las personas que tengan competencias y una fuerte motivación para conseguir que la empresa alcance su visión
- Potenciar la cultura del cambio como garante de la viabilidad de la empresa
- Nos preguntamos ¿qué competencias son necesarias en estos momentos?
Dotar al equipo de información y herramientas para poder operar en un entorno de incertidumbre
Para ello, hay que diseñar un cuadro de mando con indicadores clave que nos sirvan para analizar lo que ha pasado, pero sobre todo que sean capaces de proyectar que va a pasar, es decir, que sean indicadores proactivos, contestando a las siguientes cuestiones:
- ¿Basandonos en que información configuraremos este cuadro de mando?
- ¿Cuántos indicadores y de que tipo conformaran el cuadro de mando?
Con todo esto tenemos que ser capaces de identificar donde estamos, que va a pasar si no hago nada, construir un plan de acción y re proyectar tanto cuenta de resultados como el cash flow.
Cómo enfocar el largo plazo mediante la reformulación de nuestro negocio
Tenemos dos líneas de trabajo fundamentales:
- Diseñar iniciativas o proyectos que se ajusten a la visión que tenemos.
- Realizar una proyección a cinco años de la cuenta de resultados y del estado de flujos de caja en la que analizaremos el impacto económico y financiero de las medidas aplicadas
Casos de éxito
“Actualmente los Servicios que Asixt presta a nuestra empresa se han incrementado y su punto de vista para tomar cualquier decisión es de vital importancia a día de hoy. Las distintas vías para contactar con Sixt y plantearle cualquier problema o duda da mucha tranquilidad a la hora de poder gestionar tu empresa. Nos ha permitido crecer, hacer inversiones bien meditadas, obtener la financiación necesaria con su ayuda, ampliar nuestros servicios y área geográfica, así como tener mayor control en todo momento”
“En ocasiones Sixt hace una labor que va más allá de la de mero consultor, se convierte en un amigo capaz de reconducir situaciones personales que afectan en lo profesional y eso sólo es capaz de hacerlo alguien que se implica de verdad.”
Sixt Perales, cuenta con una dilatada experiencia en la consultoría de empresas. El modelo de trabajo se basa en dos pilares fundamentales. Trabajar un cuadro de mando pormenorizado del estado financiero de la compañía, y ofrecer un acompañamiento personalizado de la directiva en la toma de decisiones.